顧問契約

人事顧問は、当事務所で最もご利用いただている標準タイプの顧問契約です。歯科衛生士や受付助手といったスタッフの採用、育成、定着、そして組織の活性化を図ることに特化した顧問契約です。

採用に関して言えば、人材募集を行っても応募者数が少なく、少ない応募者数の中で採用選考をしている医院は、給与、賞与などの待遇条件を上げてでも、良い人材の獲得に踏み切らねば、今後ますます激しくなる人材獲得競争に生き残ることは出来なくなるでしょう。優秀な人材は、様々な仕事をこなしていく力を持っていますから、優秀な人材を獲得することが費用対効果の高い投資といえます。

そして、採用した人材が育つかどうかは、入職してくる人の問題だけではなく、育てる側の問題もあります。特に、規模が小さくて、高い労働条件を整備できない医院は、優秀な人材は採用できないという心積もりで人材育成を考える必要があります。つまり、平均点以下の人材が入ってきても、相応の能力を身につけることが出来る機会を準備することが重要課題といえます。

もちろん、成長に対する評価があり、評価に応じた報酬があるから、人は努力を続けることが出来るのです。努力を積み上げて成長したスタッフと頑張らないスタッフの評価が同じなら、頑張らなくなるのが当たり前です。つまり、成長すれば正しく評価される制度を組織として整備しておく必要があるというわけです。

院長がスタッフに毎回指示しなくても、スタッフが自分たちで考えて仕事の成果を生み出せるようになることが、組織活性化の目的です。そのためにはスタッフの強みを見極めて、その強みが活きる役割を与えるということが必要です。スタッフに役割を与えるならば、同時に期待する成果も明確にすることです。どのような成果を求められているかわかれば、スタッフは何を、いつまでに、どうすればよいのか自分たちで考えて行動できるようになります。

組織の活性化のために専門家としてのアドバイスが欲しい医院様におすすめです

• 歯科業界を熟知した社会保険労務士にアドバイスが欲しい
• スタッフの採用や定着に関する助言が欲しい
• 組織の活性化について気軽に相談できる外部の専門家がほしい